Innovación, Cooperación y Defensa de los Derechos Sociales
Retos Actuales y Proyectos en Desarrollo
• En todas las Consejerías nos presentamos resaltando el factor diferencial de APAES. Somos “La Patronal con Corazón”.
Lo que nos mueve no es el interés lucrativo, sino el deseo de contribuir a mejorar la vida de las personas. En APAES no hay reparto de beneficios entre las personas socias o los miembros de los órganos de gobierno, avanzamos sobre todo por la implicación de las personas de nuestras entidades, su dinamismo y enriquecimiento constante es lo que al final revierte en beneficio de las personas a las que atendemos. El voluntariado es una de las características de nuestras entidades.
Contamos con un importante capital humano, muchas son las personas que prestan su tiempo, su conocimiento o parte de sus recursos económicos para la consecución de la misión institucional.
Destacar nuestra experiencia y ámbito de actuación. Si bien no todas nuestras entidades tienen el mismo recorrido,
contamos con un rango medio de experiencia que va de los 20 a los 50 años trabajando en el sector en los siguientes ámbitos de actuación:
• Infancia y Familia
• Mujeres víctimas de violencia y/o en situación de exclusión
• Personas tuteladas
• Personas mayores
• Personas con problemas de adicciones (con o sin sustancia)
• Personas con patología dual, o multi patológicas
• Personas migrantes
• Incorporación social de personas en situación o riesgo de exclusión social
• Educación (Atención socioeducativa, refuerzo educativo, retorno al estudio, dinamización comunitaria, actividades de ocio y
tiempo libre, formación On line).
• Inserción sociolaboral y mejora de la empleabilidad.
• Prevención y sensibilización
• Intervención Psicosocial
• Justicia (Justicia restaurativa de menores infractores y mediación penal)
• Investigación y detección de necesidades
Desde el órgano de gobierno, se organizan en principio dos equipos de trabajo, aunque se mantienen encuentros con otras consejerías.
EQUIPO Inclusión Social,
Juventud, Familias
e Igualdad
Para establecer las líneas estratégicas de actuación en relación a esta consejería. Se mantienen reuniones ID donde se redactan los puntos más importantes a abordaren este encuentro, elaborando además un documento donde se recoge todo el trabajo fruto de estos encuentros destacando los siguientes aspectos:
¿Qué le planteamos a la CONSEJERÍA?
• Conocer la estrategia y planificación del MAPA DE RECURSOS, para tener la oportunidad de hacer nuestras aportaciones en base a nuestra experiencia estabilidad y profesionalidad. Nos daría y a la vez, a la parte contra tan te, le a portaría también una gran estabilidad y tranquilidad, al contar con un mapa de recursos estables y constantes en el tiempo.
• Participar en las mesas de trabajo consideramos indispensable el diálogo entre administración y APAES en lo que se refiere al diseño y aplicación de las medidas necesarias frente a nuevas situaciones. Buscamos colaboración y participación de las propuestas de Objetivos Específicos y Estrategias de los Planes de actuación: QUEREMOS CONSTRUIR JUNTOS/AS, COMPARTIR Y APORTAR NUESTRA EXPERIENCIA para poder elaborar unos PLANES ADAPTADOS A LA REALIDAD, los perfiles de las personas que atendemos:
• Jóvenes
• Menores
• Incidir en los programas para incluir la presencia de la mujer en la red, más recursos específicos para mujeres con problemas de adicciones, violencia de género y trata.
• Extutelados
• Contratación/ reposición de Técnicos del Servicio de Protección de Menores, se necesita actualizar el modo de actuación.
• Insistimos en la importancia del Acogimiento Residencial y de las familias colaboradoras/ acogedoras. Ambas opciones son perfectamente complementarias.
• Otro tema importante, es la Responsabilidad Civil de las personas menores cuando se encuentran en situación de abandono voluntario. Solicitamos para ello, la revisión de la cláusula del Pliego de Prescripciones Técnicas para la Gestión del Servicio Público de Acogimiento Residencial de Menores que entre sus obligaciones establece «satisfacer las cantidades derivadas de los daños que pueda producir el menor a las personas o bienes durante el periodo en que la guarda estuviera delegada en la dirección del centro». Y como estos otros daños imprevisibles y no presupuestados que los menores puedan causar fuera o dentro de los propios centros. Eso nos lleva a responsabilizamos de gastos del menor por importe desorbitado a pesar de que el menor se encuentre en situación de ausencia voluntaria, y por tanto sin posibilidad de intervención educativa por parte del centro que lo acoge.
• Representación de las mujeres en programas adaptados a sus perfiles y necesidades.
• Aumentar plazas para los recursos de Extutelados.
• Ratio del personal ajustado al número de plazas del Centro.
• Presupuestos/Financiación que aseguren la sostenibilidad de las organizaciones, para cubrir las necesidades actuales y las que vayan surgiendo según las nuevas realidades, para ello es necesario revisar juntos los pactos actuales y de las próximas contrataciones, con especial prioridad:
• Concertación Social por encima de Licitaciones. Además, a esto le sumamos la entrada en vigor del RD ley 32/2021 para Reforma Laboral, que nos supone también un gasto mayor a b aceptado en concursos ya vigentes.
• Revisar presupuesto/plaza y la distribución de las mismas. La propuesta económica se debe de tener en cuenta todo lo que se ofrece: Oferta Económica + Mejora + Calidad
• En cuanto a la próxima Renovación de pliegos contractuales con los centros de protección, nos preocupan dos cosas:
calendario de actuación y la revisión de las condiciones económicas.
Para nuestras entidades exentas de IV A, esto supone una desventaja, por ejemplo, a la hora de presentar una subvención y justificar gastos, el IVA nos supone un mayor coste y para las entidades con ánimo de lucro NO, ya que pueden deducirlo y compensarlo con su IVA repercutido mediante liquidaciones de IVA.
• Mejorar los requisitos técnicos del sector, infraestructuras, modernizar las instalaciones actuales …
• Incluir cobertura sanitaria especializada (dentista, dietista, oftalmólogo .. )
• Facilitar la Inserción Laboral de las personas que atendemos, personas vulnerables y en situación o riesgo de exclusión social. Solicitamos propuestas de ayudas, incentivos a las empresas contratantes, reserva de plazas en los contratos de las administraciones públicas …
RESULTADO DE ESTE EQUIPO:
En 2022, en diciembre retomamos el contacto con la Consejería, con la DG en una primera reunión presencial después del cambio del 19J buscando un espacio donde dialogar para estudiar nuestras peticiones.
Es tras conocer que diferentes entidades tampoco conseguían obtener respuesta a las peticiones que tiene el sector, cuando a principios de 2023 APAES, se reúne con el sector para trabaja juntos y poner una única voz a nuestras preocupaciones. Consiguiendo en el mes de marzo 2023 establecer un calendario de reuniones para futuras actuaciones.
Asimismo, el hecho de que todo el sector esté unido para conseguir estas mejoras es, sin duda, el factor más importante para ese cambio de actitud por parte de la D.G. En estos momentos muestran una actitud conciliadora ofreciéndose para escuchar todas nuestras preocupaciones posibles y futuras que nos puedan ir surgiendo.
Un logro relevante de estas negociaciones es que, a partir del 5 de octubre de 2023, formamos parte de la mesa de negociación encargada de la redacción de la Estrategia de Cuidados y Protección de Niños, Niñas y Adolescentes en Andalucía. Este proceso, bajo la responsabilidad de la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad a través de la Dirección General de Infancia, Adolescencia y Juventud, se llevará a cabo en un plazo no superior a nueve meses desde su formulación.
De la misma forma estamos en contacto a nivel nacional con la Feppj: Federación Española de Asociaciones del Tercer Sector en el ámbito de la Protección de la Infancia, Juventud y Familia y de la Justicia Juvenil, donde APAES es su referente en Andalucía.
EQUIPO Salud
y Consumo
¿Qué necesitamos de LA CONSEJERÍA?
Para establecer las lineas estratégicas de actuación en relación a esta consejería. Se mantienen reuniones con entidades de APAES, donde se abordan los aspectos más importantes:
• Conocer la estrategia en materia de adicciones de la Consejería y el diseño del MAPA DE RECURSOS proyectado. NO sólo necesitamos más recursos, sino que su redistribución sea más ajustada a las necesidades actuales.
• Participar en el diseño del IV CUARTO PLAN ANDALUZ (PASDA), en las propuestas de Objetivos Específicos y Estrategias del Plan:
¿Cómo? Integrándose APAES en los Grupos de trabajo para poder ser partícipes con nuestra experiencia de medidas necesarias frente a la situación actual y nuevas situaciones y necesidades.
Nuestra propuesta de trabajo: queremos poder elaborar unos PLANES ADAPTADOS A LA REALIDAD con el objetivo de mejorar la red de atención y prevención de las adicciones.
• Es necesaria la actualización y un nuevo diseño de modelo de abordaje de la red de adicciones. Actualmente totalmente caduca (CTA que nació con buenas intenciones hace más de 30 años, pero que no ha evolucionado )y que hoy por hoy siguen utilizando como modelo de referencia que no corresponde y que supone un aumento del gasto público. Nos encontramos con problemas de funcionamiento en la red con la intención de mejorar trabajando juntos:
• Deficiencias de atención en los CPDs, CCDs y CTAs y en las comunidades terapéuticas públicas y una escasez de profesionales.
• Falta de coordinación de los CPDs, CCDs y CTAs con los Centros de Inserción Social de los centros penitenciarios y deficiencias en la atención que reciben las personas presas.
• En las UDH (Unidades de Desintoxicación Hospitalaria) nos encontramos con pocas plazas de desintoxicación hospitalaria en Andalucía, y en muchas ocasiones se destinan a otros usos.
• Se impone la necesidad de diseñar tratamientos adaptados y especializados. Defendemos un modelo Bio Psico- Social, esto es lo que nos diferencia de nuestra forma de trabajar. Necesitamos más recursos para mejorar la atención a las personas con patología dual y una mayor coordinación con Salud Mental.
• Existe una preocupante ausencia de las mujeres en programas de nuestra red de adicciones. Es necesario realizar la adaptación de los recursos a sus perfiles y necesidades. Más recursos específicos para mujeres con problemas de adicciones (sobre todo para aquellas que sufren violencia de género).
• Financiación que asegure la sostenibilidad de las organizaciones. Es necesario revisar juntos los pactos actuales y de las próximas Contrataciones, Licitaciones.
• Plan de mantenimiento y modernización de instalaciones de los recursos de nuestra red para mejorar los requisitos técnicos del sector, infraestructuras, modernizar las instalaciones actuales, etc.
RESULTADO DE ESTE EQUIPO:
• S.G de Humanización, Planificación, Atención Sociosanitaria y Consumo
Tras varias reuniones de equipo en 2022 y tras un trabajo previo realizado, hemos conseguido nuestra primera reunión el pasado 28 de noviembre con dicha S.G, siendo recibidos por Mª Luisa del Moral Leal. De esta entrevista urge la necesidad de tener un segundo encuentro en uno de nuestros centros con la D.G. de Atención Sociosanitaria, Salud Mental y Adicciones con Trinidad Rus, con idea de dar a conocer las dificultades del sector.
• S.G de Atención Sociosanitaria, Salud Mental y Adicciones
Dicho encuentro sucede a principios de enero 2023, en la comunidad terapeútica de La Muela en Montilla, (Fundación EMET Arco Iris) donde en la reunión se presta especial interés a las preguntas relacionadas con la
• AUSENCIA DE LA MUJER EN LA RED
¿Por qué? Los recursos deben de adaptarse. y¿ si además es violencia de género?
• PATOLOGÍA DUAL. Defendemos un trabajo Integral un modelo Bio-Psico-Social.
Otros Puntos importantes en el ámbito de ADICCIONES que se desarrollan en
dicho encuentro:
• Actualización y nuevo diseño de modelo de abordaje de la red de adicciones.
• Personas sin techo con problemas de Adicciones
• Comunidades Mixtas
• Implementar un sistema en red que recoja datos, necesitamos establecer
un protocolo de detección de necesidades.
• Personas cronificadas
• Menores en situación de riesgo. Prevención …
En estos momentos se sigue manteniendo esta conexión y compromiso por parte de la DG, desde Apaes hablamos de retomar sucesivas visitas en otros de nuestros centros, con el objetivo de conocer además sus programas y forma de trabajo en nuestras entidades. Para ello queda pendiente la elaboración por nuestra parte de un programa con las actividades o puntos de trabajo de interés en los que estamos interesados que participen D.G de Atención Sociosanitaria, Salud Mental y Adicciones.
Otro punto que se está trabajando, además, es que la Consejería de Incorporación Social deja al margen tanto a Adicciones como Juventud, no se descarta unir fuerzas junto con Federación Enlace, Asociación PH para tratar algunos de estos temas en algún momento.
La Consejería de Salud y Consumo requieren de una intervención sociosanitaria integral, y para ello debe de ir de la mano de la Consejería de Inclusión Social.
Al hilo de esto a las pocas semanas, APAES, firma EN DEFENSA DE LAS ADICCIONES EN ANDALUCÍA un comunicado donde las entidades abajo firmantes, con el respaldo de la Mesa del Tercer Sector de Andalucía, EAPN-Andalucía y APAES, consideramos necesario aumentar los esfuerzos públicos y privados para dar respuesta a los retos actuales del ámbito de las adicciones, y para ello, vemos imprescindible incrementar la coordinación entre la Consejería de Salud y Consumo y la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad, así como la participación de las entidades sociales en el diseño de las políticas públicas que afectan al sector.
Entidades firmantes:
• Federación Andaluza ENLACE
• FAJER
• REDES
• FAAR
• Asociación Andaluza Proyecto Hombre
• Federación Al-Andalus
• Asociación Bienestar y Desarrollo
• Fundación Atenea
• APAES
Colaboraciones en otras Consejerías
¿Qué necesitamos de LA CONSEJERÍA?
Además de estos equipos de trabajo, APAES está participando en encuentros con otras consejerías:
• Consejería de Educación y Empleo.
Mesas diálogo FP DUAL y licitaciones de Formación Profesional para el Empleo 2023.
El propósito es doble:
– Desde Empleo, para identificar qué perfiles profesionales demandan las organizaciones por provincias, considerando tanto a los trabajadores que demandamos en nuestros centros como personas usuarias que buscan acceder a un puesto de trabajo desde nuestras entidades.
La Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo se encuentra ultimando un proceso de identificación de
necesidades formativas prioritarias en Andalucía para, a continuación, lanzar las licitaciones de Formación Profesional para el Empleo 2023 con el mayor ajuste posible a los requerimientos de los sectores productivos para la incorporación al mercado
laboral.
Se nos ha solicitado colaboración para que desde las organizaciones podamos hacer aportaciones y comentarios a los primeros resultados de su investigación.
– Desde Educación qué formación específica se requieren en el momento actual tanto para los trabajadores de nuestras
entidades como para las personas a las que a tendemos para proporcionarles una formación acorde con el mercado de
trabajo actual.
Nos plantean la opción de participar como centros asociados a la FP DUAL con el objetivo de formaran futuros trabajadores en nuestras entidades, «FP Dual a la Carta».
Convenios Colectivos
Seguimiento y actuaciones a seguir en la relación ACCAMPA y AP AES y en relación a las posibles negociaciones de un
Convenio Colectivo Autonómico de Protección y Reforma o de Intervención Social.
Actualmente se aplica el convenio nacional.
¿Tienes dudas?
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nosotros
Somos conscientes de que aún queda mucho por hacer y que el camino por delante puede ser desafiante. Sin embargo, en APAES, estamos comprometidos con el cambio significativo y continuaremos esforzándonos para mejorar las vidas de aquellos que más lo necesitan.
¡Únete a nosotros en nuestra misión de hacer una diferencia duradera en la comunidad y en el sector social en su conjunto!
